건축·건설 업계에서도 이제 AI는 더 이상 먼 미래의 이야기가 아닙니다.

하지만 현장에서는 여전히 이런 질문이 반복됩니다.

​

• AI를 도입하긴 해야 할 것 같은데, 어디에 써야 할지 모르겠다.

• 이미지 생성 툴은 써봤지만 실무와는 거리가 있다

• 결국 기획과 설계는 사람이 하는 것 아닌가?

이번 강연은 이 질문들에 대해 ‘툴 설명’이 아닌 ‘기획 방식의 변화’로 답을 찾는 자리였습니다.

​

💡강연 개요

설계부문 역량강화 워크샵에서 진행된 AI 기획 강연

이번 강연은 1OOOBIM의 최준혁 대표님의 발표로 진행되었으며,

HK 건축사사무소 설계부문 역량강화 워크샵에 초청받아 실시되었습니다.

​

HK 건축사사무소는 약 20~30년 내외의 업력을 가진 설계사무소로,오랜 실무 경험을 바탕으로 안정적인 설계 역량을 갖춘 조직입니다.

​

특히 인상 깊었던 점은, 시대 변화에 대한 대표님의 문제의식과 적극적인 추진 의지였습니다.

이 고민에서 출발해 설계부문 전체를 대상으로 한 AI 기반 기획 워크샵이 기획되었고,

그 과정에서 천빔의 강연이 진행되었습니다.

💡AI 기업교육을 요청하게 된 배경은?

“AI를 써야 할 것 같은데, 정리가 안 됩니다”

​

워크샵 이전, 이미 조직 내부에는 AI에 대한 관심이 존재했습니다.

• 일부 실무자는 이미지 생성 도구를 개인적으로 사용 중

• AI 관련 기사와 사례에 대한 공유는 활발

• 그러나 실제 업무 프로세스에는 거의 반영되지 않음

​

문제는 명확했습니다.

강연의 시작은 ‘툴 설명’이 아니었습니다

이번 강연에서는 Nano Banana의 사용법부터 설명하는 교육이 아니었습니다.

​대신 강연의 첫 질문은 이것이었습니다.

설계부문 구성원들의 답은 비교적 명확했습니다.

​

• 컨셉을 설명하는 단계

• 여러 안을 비교하는 회의

• 클라이언트의 모호한 피드백을 해석하는 과정

​

즉, 문제는 설계 기술이 아니라 기획 단계의 커뮤니케이션과 의사결정 구조였습니다.

💡Nano Banana를 ‘이미지 제작 툴’이 아닌 ‘기획 도구’로 재정의하다

강연에서 Nano Banana는 이렇게 정의되었습니다.

이 관점에서 강연은 다음 흐름으로 진행되었습니다.

​

1️⃣ 컨셉을 먼저 ‘언어’로 정리하는 기획 방식

2️⃣ 하나의 안이 아닌, 여러 기획안을 동시에 검토

3️⃣ 커뮤니케이션 구조가 달라지다.

 ‘AI 툴 교육’이 먼저 필요한게 아닙니다. 이번 사례를 통해 확인한 점은 분명합니다.

AI 교육이 현장에서 남지 않는 이유는 툴이 어렵기 때문이 아닙니다.

Nano Banana는 만능 해답이 아닙니다.

하지만 기획 단계를 바꾸는 강력한 촉매가 될 수 있습니다.

💡천빔의 강연이 실무에 적합한 이유는?

천빔은 기능 설명 중심의 강연을 하지 않습니다

어떤 툴을 쓰는지보다, 조직의 업무 구조가 어떻게 돌아가고 있는지를 먼저 봅니다.

​

• 현재 업무 흐름은 어디에서 막히는지

• 반복적으로 시간이 소모되는 단계는 무엇인지

• AI가 들어가면 가장 먼저 바뀌어야 할 지점은 어디인지

​

이 지점을 짚은 뒤,

AI를 필요한 위치에만 정확히 적용합니다.

그래서 천빔의 강연은

“듣고 끝나는 이야기”가 아니라, 바로 실무에 옮길 수 있는 변화로 이어집니다.

💡이런 조직에 추천합니다

• 10년 이상 업력을 가진 설계·건설 조직

• AI 도입 필요성은 느끼지만 방향이 정리되지 않은 경우

• 기획·설계 초기 커뮤니케이션 비용이 큰 조직

• 툴이 아니라 업무 방식의 변화가 필요한 팀​

AI는 건축가를 대체하지 않습니다.

​하지만 건축 기획의 방식은 분명히 바뀌고 있습니다.

이번 HK 건축사사무소 사례처럼, 변화는 늘 문제의식을 가진 리더의 결정에서 시작됩니다.

​

​

​